為進一步收心聚力，嚴肅工作紀律，迅速恢復良好工作狀態，努力奪取一季度開門紅，2月24日，春節后第一個工作日，集團公司在總部召開了節后收心會。會議由集團公司黨委副書記、總經理朱勝利主持，集團公司領導，集團公司所屬企業外部董事，海螺水泥、安徽國貿、海螺新材、海螺科創、集團直屬子公司以及集團部室負責人參加了會議。

會上，海螺水泥、安徽國貿、海螺新材、海螺科創、海螺環保、海螺新能源、數字板塊、工程服務板塊、產業技術研究院、海螺資本和戰略發展部、水泥海外事業部、企業管理部、財務部、科技管理部簡要匯報了近期主要工作安排。集團公司領導結合分管工作，對近期主要工作作了部署和要求。

朱勝利作了會議總結，就做好近期重點工作進行了安排部署，提出了具體意見。

他指出，要收心歸位，人到位更要心到位。一是狀態要迅速“復位”。各單位人員要盡快到崗就位，以“滿格電”的狀態投入到新一年的工作中，精心組織復工復產，搶抓節后市場啟動，把握市場先機與主動。二是精氣神要“提起來”。圍繞奪取一季度“開門紅”，采取有力舉措，加大正向激勵，激發工作干勁，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍，以不待揚鞭自奮蹄的精氣神開好局起好步。三是年前的事要“接上茬”。 要抓好年度任務分解，各單位要重溫集團2026年工作會議精神，對標對表會議要求，細化任務分解，落實到具體工作中去。每一個板塊、每一個部門、每一位員工都要增強工作主動性，圍繞集團整體發展戰略與目標，主動謀劃、主動作為，開創性開展工作，形成奮勇爭先創一流的生動局面。要持續編制完善“十五五”發展規劃，精心打磨優化規劃內容，特別是針對新并購企業要開展調研分析，做好規劃的充實和完善，確保規劃的前瞻性和指導性。要緊盯海外項目發展，繃緊發展這根弦，保持工作韌勁，拓寬發展渠道，充分調動水泥各區域的積極性。要加快創新項目攻關，提前謀劃好集團科技創新工作會議，圍繞產業發展的難點痛點，加快研發攻關進度，以科技創新驅動產業發展。

他要求，要聚焦重點，高質量推進全年任務。一是目標要精準。集團年度會議明確了“五個新”的方向，即新市場、新產業、新技術、新機制、新能力。各板塊、各部門必須圍繞這“五個新”狠抓落實。新市場要深挖潛力，既要鞏固拓展國內存量市場，也要積極開拓國際市場，同時關注產業鏈延伸帶來的新機遇。新產業要把學習放在首位，加強對新領域知識的儲備和研究運用。新技術要力爭走在行業前列，加大研發投入，發揮引領支撐作用。新機制方面，人力資源部、企業管理部要重點研究優化考核激勵辦法。新能力方面，要解放思想，擺脫思維定式和路徑依賴，以自身工作的確定性，有效應對外部環境的不確定性。二是進度要加快。各單位、各部門要對照全年工作要點，逐項梳理任務清單，明確硬指標，多做開創性的工作。對今年的重點工作，要實行清單化管理、節點化推進，每一項任務都要有清晰明確的“時間表”和可操作的“路線圖”，特別是涉及“十五五”開局的重點任務，必須提前布局、抓緊推進。三是底線要守好。既要追求發展速度，也要確保合規和安全。抓發展絕不能忘記安全，趕進度絕不能突破底線。節后復工復產階段是事故易發期，安全生產這根弦必須時刻繃緊。各單位要組織開展隱患排查整治，筑牢安全屏障。

他強調，要嚴明紀律，用硬作風帶出硬隊伍。一是紀律要嚴起來。要嚴守工作紀律、廉潔紀律，把紀律和規矩挺在前面，以嚴的紀律、實的作風、廉的操守保障各項工作落到實處。辦公室和紀檢部門要加強對人員到崗、工作狀態的監督檢查。二是擔當要硬起來。要切實把責任扛在肩上、把工作抓在手上，勇于直面問題，敢于攻堅克難，在主動擔當作為中展現新一年工作新氣象。三是合力要聚起來。各產業板塊要牢固樹立“一盤棋”思想，堅持相互支持，協同發力，報團取暖，心往一處想、勁往一處使，在銷售上、研發上、“走出去”上強化協同，形成強大的工作合力，攜手推動更高質量發展。

一年之計在于春。希望大家拿出“一馬當先”的銳氣、“快馬加鞭”的勁頭、“萬馬奔騰”的合力，躍馬新程加油干，奮力開好局、起好步，努力推動全年各項目標任務，為集團的轉型發展貢獻更大力量。

                                  （轉自海螺集團）